Grundgedanken und Inhalte
Zielgruppe:
Teilnehmer*innen, die in einer geschlossenen Gruppe die Grundlagen des Change Managements erlernen möchten. Dabei richten wir uns gleichzeitig an die Treiber*in einer Veränderung so wie an diejenigen, die von einer Veränderung betroffen sind. Beide Zielgruppen werden erfahren, wie sie selbst in der Veränderung wirksam sein können und welche Methoden hilfreich sind, um gut mit Veränderungen umzugehen.
Die einzelnen Module sind didaktisch so aufgebaut, dass in den ersten beiden Tagen verstärkt theoretischer Input behandelt wird und am dritten Tag der Fokus auf der konkreten Bearbeitung praxisorientierter Fälle liegt. So erhalten die Teilnehmenden bereits erste Change-Beratung für ihre konkreten Anliegen und können diese Erfahrung in der eigenen Organisation zeitnah umsetzen.
Inhalte: 4 Module a 2 Tage im Zeitraum von ca. sechs Monaten
Block 1
Basics des Change Managements
Im ersten Modul steht das Kennenlernen der Teilnehmer*innen, sowie die Grundlagen des Change Managements im Fokus.
- Mentale Modelle
- Haltung und Verhalten
- Lernkreis sich verändernder Organisationen
- Unterscheidung Stabilität - Veränderung - Krise
- Menschen in Veränderung (Streich/ Schleich)
- House of Change / Phasen der Veränderung
Block 2
Die Rolle der Beteiligten im Change
Im zweiten Modul richten wir unser Augenmerk auf die Rolle der Beteiligten im Change. Das kann die Führungskraft, der/die Projektleiter*in, der Product Owner oder der Mitarbeiter*in einer Organisationseinheit sein. Jeder dieser Beteiligten kann zum Erfolg der Veränderung beitragen.
- Meine Haltung, meine Erfahrungen mit Veränderungen
- Kraftfeldanalyse: Meine Rolle und andere Stakeholder im Change
- Bewusstes Kommunizieren in Veränderungen
Block 3
Teams im Change
In Change Management Prozessen werden häufig unterschiedliche Personen in unterschiedlichen Funktionen aufeinander treffen, teilweise selbst- und manchmal auch fremdbestimmt. Um die Dynamiken in Teams verstehen und damit die gute Zusammenarbeit untereinander stärken zu können, wird es in Block 3 um folgende Themen gehen:
- Umgang mit unterschiedlichen Geschwindigkeiten
- Der Umgang mit dem Agilitäts-Anspruch
- Projektteams, Wasserfall und Agilität
- Gamification in Veränderungssituationen
- Lego Serious Play erleben und selbst einsetzen
Block 4
Kommunikation im Change
Das Kernelement eines erfolgreichen Change Managements ist die Kommunikation. Wer ist wann von wem mit welchem Medium und welchem Ziel anzusprechen? Mit dieser Frage beschäftigen wir uns in Modul 4. Dabei stehen folgende Stichpunkte im Vordergrund:
- Logik einer Change Architektur
- Entwicklung und Rolle der Change Story
- Grundlagen einer Change Choreographie
- Haltung in der Kommunikation (10 Regeln)
- Formate der Veränderungskommunikation (Weekly Sprint Dialogues, Retrospektiven, Townhalls etc.)
Block 5
Individuelles Coaching
Als Ergänzung zu den theoretischen Inhalten, der praktischen Arbeit an Fällen und der Diskussion in der Gruppe erhält jeder Teilnehmer die Möglichkeit eines individuellen Coachings. Diese Coachingsitzungen mit Dr. Veronika Sweet oder Kerstin Schmidt werden individuell vereinbart und können insgesamt vier Stunden umfassen. Sowohl individuelle Fragestellungen als auch die Vorbereitung oder Durchführung von konkreten Change-Formaten bearbeiten wir gemeinsam. Diese Coachings haben das Ziel die erlernten Inhalte in der Praxis zu verankern und zu festigen.