Die Kulturentwicklung in Organisationen ist ein wichtiger Aspekt für deren langfristigen Erfolg und Nachhaltigkeit. In den letzten Jahren hat sich die Vorstellung von Autorität und Führung stark gewandelt, was auch tiefgreifende Auswirkungen auf die Unternehmenskultur hat. Die neue Autorität findet zunehmend Anwendung in verschiedenen organisatorischen Zusammenhängen und bietet eine vielversprechende Grundlage für eine verbindende und respektvolle Arbeitsumgebung.
Die neue Autorität basiert auf der Idee, dass Führung nicht durch Macht und Kontrolle, sondern durch Präsenz, Beziehung und Unterstützung ausgeübt wird. Diese Prinzipien schaffen ein Umfeld, in dem Vertrauen, Respekt und Zusammenarbeit im Vordergrund stehen. Besonders das Steuerungsinstrument der Wachsamen Sorge kann eine hilfsreiches Handlungsmethode sein, damit die neue Autorität in Organisationen praktisch umgesetzt werden kann.
Inhalte
In diesem Aufbauseminar beschäftigen wir uns mit Fallbeispielen mit folgenden Fragen:
- Was bedeutet die neue Autorität für die Kulturentwicklung in (meiner) Organisationen?
- Was braucht es um ein starkes Netzwerk mit Kollegen*innen, Mitarbeiter*innen und Führungskräften aufzubauen?
- Wie kann die Haltung der neuen Autorität Platz in der Kulturentwicklung bekommen?
- Was braucht es um stark und selbstwirksam bleiben zu können ohne in einen Machtkampf zu geraten?
Das Seminar ist praxisorientiert, deshalb sind eigene Fragen und Fallvorstellungen erwünscht.
